時光荏苒，2018年接近尾聲，為做好交運公司年底各項工作的收尾工作，2018年11月29日上午，在公交公司四樓會議室召開月度工作會議暨安全生產工作會議，公交公司常務副總經理朱小飛、中層干部及管理人員參加。
會上，各片區(qū)分管負責人針對各自分管的片區(qū)的出租車租賃情況、安全管理及事故、服務投訴等工作落實情況，以及下個月工作計劃進行了匯報。
副總經理朱小飛對2018年取得的成績予以肯定，經濟經營指標完成情況較好，并結合年初目標，提出幾點要求，同時明確12月份的主要工作，會議紀要如下：
一、做好39輛出租車租賃工作，確保租賃率達標
39輛油氣混合出租車已更新到位，各片區(qū)要加大租賃宣傳力度，根據(jù)《關于制定出租車租賃框架性方案的請示》文件，對于在冊駕駛員給予一次性獎勵，力爭12月底完成39輛出租車的租賃，達到區(qū)交通集團的年度考核租賃指標。
二、基礎管理要創(chuàng)新，財務管理要規(guī)范
一是各類臺賬要力爭規(guī)范，符合集團、運管、出租車服務中心等標準；二是針對各類檢查，逐步進行查漏補缺；三是時至年底，各類報表、各類總結、各類評比要及時上報；四是財務要嚴格把關，確保年終審計順利通過；五是及時修訂出租車的各項管理制度及考核辦法。
三、安全生產服務提升，確保公司安全
年底要收好尾，不要出現(xiàn)重大安全事故，要進一步加強安全宣教和管控，加大考核力度，對于嚴重違反法律法規(guī)、服務不到位的駕駛員進行勸退，抓好源頭管理，從而遏制事故、投訴的產生。
四、落實今冬明春工作，做好防凍抗寒工作
接下來著重落實今冬明春工作，做好惡劣天氣行車安全宣傳教育工作和車輛的機務專項檢查工作；做好防凍抗寒設施設備的維護和物資準備工作，積極與安保部、物資供應部對接；翁梅公交站的主體責任是交運臨平管理點，要做好設施設備、場站衛(wèi)生、車輛衛(wèi)生、消防設施等的檢查工作。
五、加強宣教，進一步加強現(xiàn)場管理
各片區(qū)要加強宣教，利用一切可利用的方式對駕駛員進行宣教，強化司機的安全意識、服務意識、操作規(guī)范等，進一步加強現(xiàn)場管理，對重點路段、重點區(qū)域著重加強現(xiàn)場管理，不要拘于形式，要確保取得實效。
六、不斷加強學習 提升自身能力
所有黨員干部、員工要不斷學習進取，積極學習集團、公司各項文件、制度，從而增強創(chuàng)新意識，提升自身綜合素質及能力。
七、做好黨建＋，配合行政工作
交運黨支部要圍繞公司黨委積極開展各項工作，要規(guī)范黨組織生活，做好廉政教育，做好黨建＋，配合做好各項行政工作。
八、關心關愛員工，保障公司穩(wěn)定
隨時掌握困難員工生活工作狀態(tài)，對生病的員工要進行上門看望，了解員工真實訴求，提高員工滿意度，提升公司凝聚力；要抓好信訪維穩(wěn)工作，保障公司穩(wěn)定。
九、規(guī)范出租車廣告，嚴禁私自接廣告
公司出租車產權為公司，出租車承接廣告所得的一切收益歸屬公司所有，嚴禁出租車駕駛員私自承接廣告，不得有損公司形象的行為產生。
十、做好“1.20”事故的掃尾工作
出租車“1.20”死亡事故已結案，后期由分管安全的陳曉宏牽頭，積極對接財務部、安保部，將“1.20”事故的所有材料整理齊全，做好事故的掃尾歸檔工作。（蔣雅娟）
